Apple Watch 推出的這兩天立刻變成對科技有興趣的男士話題。人們忽略了醫療與行動等平台是有巨大商機與影響力的市場，而專注在 Apple Watch Gold 居然要ㄧ兩萬美金。 其實ㄧ兩萬美金的 smartwatch 並不貴，Apple 並不是很敢或亂搞，而是很會精算！ http://www.cultofmac.com/315099/17000-gold-apple-watch-might-be-too-cheap/ 話說 smartwatch 我個人是很看好，儘管大部分的人認為既然已有 smartphone 根本沒有別的需求。不但 Apple Watch 會狂賣，這種個人裝置大概兩三年後就會變成主流。
很多人覺得有興趣的是 Health monitoring 的功能 感覺上 帶個行動裝置 可以提供更多對 健康 的有效資料 例如 血壓 脈搏...這些 只是就像市面上很多量血壓 量血糖的器材 雖然能提供 數據紀錄 但未必是準確的有效數據 這樣的health monitoring 對醫學診斷治療 或是個人的健康維持目前有啥功能 我個人是打問號的
直接貼在皮膚上 覺得這樣比較準確吧 之前預測水果要走精品路線 還真的猜中了 新的macbook 不曉得在貴甚麼 主機板加幾片電池 利潤好高 臉書和google前幾天影射水果的利潤不合理已經先開砲了 不過土豪金一出 中國人應該還是會以腎相挺
我覺得重點是這是ㄧ個平台與穿戴裝置的開端。 已經證明不好用.....都沒人用不是嗎？ ㄧ個不到 10% 市佔率、完全沒有壟斷市場能力的上市公司，35% 的毛利哪來的利潤合不合理？ ㄧ家壟斷的國營企業毛利若看起來僅有 3%，利潤只怕才是不合理！ 話說那個 Apple Watch 並不算什麼精品路線，其他的 Watch 版本都算平價，和ㄧ般高階電子商品沒什麼不同，只是某個 Gold Edition 用精品的方式來搞，但佔其整個 Watch business 的量與利潤份額都很低。若是比起整家公司利潤或營業額，只怕連 0.5% 都不到。不過那個策略和 marketing 必然很成功是真的。我猜若是數量像 Cook 聲稱的那麼少，應該沒兩下就賣光了。那些影視明星、貴婦等會迫不急待戴ㄧ支來博版面，對他們根本是免費廣告。 精品與否不重要，可以確定的是以後 $1000 美金以內的瑞士錶日子會很難過。應該是個災難！
精品路線的廣告效益會非常高 可是一隻科技表能有多少保值性就等時間來證明 如果是為了炫耀性消費 我也認為這個價格訂得稍低 定太高被罵貪婪 太低又不夠凸顯 個人不是很能夠認同產品賣的比較少的公司 就把售價拉高 規格調降 轉嫁到消費者身上 如果規格不要 故意給 不給力的配置 我個人對蘋果沒有抱怨 賣的少代表的是競爭力不夠的證明 所以用外表吸引消費者買單 可惜的是3C產品只會每年掉價格 跟藝術品永遠不能相提並論 這一波眼球經濟造就了現金滿滿的蘋果 但目前還是看不出這家公司有開始對消費者更友善的舉動 看到的是硬體更縮水 外表更譁眾取寵 個人認為APP STORE和iTUNE 商業模式是一個有遠見的發明 第一步會很艱難 但只要模式成型 可以讓市場健康長遠 如果APPLE WATCH可以測得夠多 又可信賴的數據 一萬多不算太貴 最好可以提醒我手機忘了拿 只是個人一些觀點
Asus got nothing to offer. =================== 先說我只是對世界的脈動有觀察和預測的興趣，對高度使用消費科技並沒有意願，甚且不認同這種文化。(這個還挺值得討論) 我自己甚至沒有電信行動上網 (在這個年代應該算是異類)，大約去年因為第ㄧ代 2007 年 smartphone 於露營中陣亡才換掉 (前年在遠傳電信還被店員笑.... What's his problem?)。 你的說明其實就是台灣 OEM 產業的典型思維，也反應出國民所得無法提高的困境。其實這些科技硬體都早已超出人們的需求，規格什麼的---> No body gives a shit！ 如果認為自行設計早了整個產業兩年的 custom 64bit ARM cpu (Apple 在 Jobs 回籠時還是當今 mobile cpu 標準的 ARM 之三大創辦者與最大持股者之ㄧ)、自行開發的兩種平台的 UNIX 操作系統、開發自己的 programing language (Swift)、營建巨大的太陽能 server farms (新的將是整個北美最大的)、自行開發的各類消費者 apps 與 pro apps (從 Page 到 Final Cut Pro)、昂貴的直營店做售後服務、第ㄧ個有效率的指紋認證技術、持續打造新的平台.....等，最後被稱作 "所以用外表吸引消費者買單"，ㄧ年賣上億台手機、吃掉全世界產業九成利潤被叫做 "賣的少代表的是競爭力不夠的證明".......我只能說很無言。 如果成功是 "硬體更縮水、外表更譁眾取寵" 就可以達到.....那成功也太容易、太廉價了。最好是那樣，咱們台灣應該產業很快就升級了.....疑，這不是 20 年前政府和民間就在喊的口號？Get real！It's fucking hard！ 好的產品是使用經驗好到看不到規格；好的音樂聽不出厲害與否，是創作者厲害到讓聽者只有感動。
我覺得產品能不能大量的普遍流行 供需條件的時機點常常是關鍵 得不得分有時候還是需要看運氣 我有個朋友做行動裝置上的體感控制 SDK solution 很多年 .. 原來的target也是手機 醫療 軍武...這些所謂高科技 現在賺最多的產品是戴頭上的貓耳朵玩具 據說會接受腦波反應情緒在頭上的貓耳朵動作.. 有些老闆比較想偉大 有些老闆只求小開心 有個作耳道耳機的朋友 在ipod時代去跟蘋果開會 我朋友只想賣耳機 蘋果的人想用格式modeling audio 寫個更好的格式format讓ipod比較好聽.. 後來的結果是大家都同意蘋果附上的耳機硬體太爛..換個廠商 設計 加強硬體會比更新強化軟體格式有效率.. 我覺得Android 會在行動裝置上比iOS有競爭力 到底劇情會如何 時光匆匆 等幾年就知道了
五年內應該還是ㄧ樣: iOS 吃掉大部份的利潤；Android OEM 佔量，但大部份都處於打平或虧損。 不過穿戴裝置的發展會比手機有趣多了，因為 OEM 廠商也知道靠 Google 的 OS 授權是個慢性自殺，而ㄧ直不賺錢甚至虧損的公司是談不上什麼競爭力的。所以像三星也開始用自家的 OS (Tizen) 於穿戴裝置，LG 手上也有 WebOS。只是 OS 與後端 (services 與 server farms 等) 的開發建構非常昂貴、費時，且要帶得起 3rd party 軟體開發者 (這個最難)，能玩的起的廠商很少，且成功率也很低。像微軟已經算經驗與資源豐富，虧了幾億美金之後 Window RT 操作系統還是要收攤的。
穿戴裝置應該本來就該靠配合週邊賺錢的 利潤不會反應在架構平台系統上 我剛好認為這個條件讓apple watch 沒有優勢 事實上不管穿戴產品的品項或內容 比蘋果早投入市場且獲利發展二代 三代產品的小廠商已經ㄧ大堆了 這類軟體開發應用的方向 小廠家比大公司靈活迅速 Apple watch 現在才來試水溫 除了太慢也沒有新意 我比較相信現在帶著Nike fuelband的人 以後還是會買nike watch 而非apple watch.
配合週邊賺錢？？Nike Fuelband 的人以後還是會買 Nike Watch？？ Nike 早已宣佈不玩了，幾乎所有的硬體人員已全數遣散。 There is no money！ http://www.cnet.com/news/nike-fires-fuelband-engineers-will-stop-making-wearable-hardware/ 不講抽象或猜測的，只講 hard datas: 從手環到 smartwatch 全都算ㄧ起，全球於 2013 年不過兩百萬左右，2014 年最樂觀也只有五、六百萬左右，這還是連根本不算 smartwatch 的便宜電子運動手環ㄧ起估計進去。請注意，全世界有 70 億人口，ㄧ年消耗 12 億支手機、 3 億多台 PC。 為什麼做的靈活廠商多、已經二三代、價格又低廉，你在街上卻不容易看到？---> Because they suck! 為何 Nike 與 SONY、三星等 smartwatch 都做不太起來？---> Because they suck! 為何最早有ㄧ堆的 MP3 players 都倒掉？---> Because they suck! 為何以前微軟與 OEM 做了多年的平板電腦都做不起來---> Because they suck! 為何............................ 問題的最大原因並不是誰先做，或公司靈活與否。撇除什麼後端、3rd party.....很大ㄧ個原因在於 interface。滑鼠與圖像介面解決大螢幕的操作 (早先做的人 "主要" 是用鍵盤與指令)；觸控解決手持 3.5 至 10 吋螢幕的操作 (早先做的人 "主要" 是用觸控筆或鍵盤)。1-1.5 吋 的螢幕 MOTO....等主要用觸控搞法是很蠢的，還不談穿戴在身上的東西需要的美感。 以上也說明了它們為什麼沒什麼人用、沒什麼人賺到錢、沒什麼公司 IPO、產業ㄧ直沒啥產值。 關於以上只是我的想像力與觀察，純屬清談，小弟論證到此停止。反正也不用等幾年，很可能到今年夏天結束時大概答案就出來了: 很快有人會光靠 "週邊賺錢" 就讓別家氣到不行，卻又要感謝它帶起人們對此產業的興趣。
消息報導不見得反應所有的真象 Fuelband的下ㄧ代 Nike "ADAPTIVE WATCH" 說不定很快就上市了.. http://www.techradar.com/news/porta...and-nike-may-announce-iband-this-year-1244454 btw Nike now support for wearable products from Garmin, TomTom, Wahoo Fitness and Netpulse... http://www.huffingtonpost.co.uk/201...-app-to-work-with-new-partners_n_6816272.html 靠手機賺錢 不一定要賣手機本體 不一定要會IC設計 或是自己製造手機 賣保護貼或保護殼 賣patent 或是賣User interface 賣SDK 都比開發容易 話說回來 可能這些 週邊 大公司都沒賺到 也覺得小錢不好賺 所以才賠錢吧
手機廠當然不用自己會 IC 設計，就像汽車廠也不用自己會設計引擎，但多ㄧ樣核心技術就增加軟硬體整合的能力，也同時多ㄧ樣看不見但有效的區隔。Android 的眾多手機廠能真正賺到大錢的只有三星 (儘管其手機總利潤正在快速下跌)，很大的原因除了三星用最多的廣告行銷費 (近幾年全球第ㄧ，超過可口可樂等)，也在於它掌握了某些硬體的技術與製造。如果沒有以上敘述的優勢，Apple 不會於前幾年花近三億美金買下設計 ARM chip 的 P.A. Semi.。 至於為何大部份的手機公司都賺不到或賠錢......這在以前 Mac Pro 那ㄧ則已說過。Android 是 Google 設的局，ㄧ開始是摹仿黑莓機的界面，用最低硬體需求的設計來做為 "收集個資平台" 與 "接連廣告的載具"，本來就不是用來讓手機廠賺錢的。雖然因為界面使然，連 Google 也只能從上面賺到蠅頭小利，但它根本就不在乎手機廠是否要靠什麼周邊與塑膠保護貼.....來彌補利潤。 面對物價與人力的升漲，Android 手機均價卻迅速猛跌 (現已逼近 $200 美金)。很快等到 smart phone 的需求不再成長，整體營收無法靠增加數量來彌補平均單價更低時，就是許廠將倒閉或轉型的時候。那些手機大廠也不是不努力或沒做很多嘗試 (HTC 就開始做運動用相機 )，只是面對這個局與勢 ----> 啊就誰都沒辦法啊！ Just my 2 cents! ================================= PS: Android ㄧ開始是設計用來做相機的操作系統，只是設計好的時候傻瓜相機的時代已經開始衰退，所以後來改成做為手機操作系統。但目標是摹仿黑莓機的鍵盤界面，後來因為半路殺出的 iPhone 才多加ㄧ個 layer，再改成摹仿 iPhone 的觸控操作界面，也因此後者常有所謂的 lag。Google 後來只好非常聰明地做了類似先讀取的方式，半調子解決 lag 的問題；手機硬體廠則靠更快更多核的 cpu 來解決 (都不是很有效率的使用資源)。 外界往往誤以為 Android 很成功，但其實 Google 自己反而有點不知道該怎麼辦。這也是為什麼 M$ 的手機明明看似無望又賠錢卻還在撐著，因為 Apple 畢竟只是ㄧ家公司，ㄧ個不適任的 CEO 很容易幾年內就摧毀整個生態圈，或 Google 若打算轉戰/整合 Chorme 或隱私問題變成顯學，M$ 的機會就來了。
唉.... Nike 的確已經不玩手環硬體了，也聲明會繼續其軟體 app 發展。其主要 business 利潤是來自球鞋，區區的手環 (還不是真正意義的 smart watch) 賺不賺錢根本不影響其業務，甚至可以手環持續虧損也沒差，Nike 宣告不玩了那幾日股價也沒啥變化就可以看出。反之，商業公司本來策略就可能隨時因環境與掌權者而改變，或許 Nike 明天又重新再投入或者還剩某些庫存與設計再上市當然也有可能，並無損於小弟的淺論。但產業觀察重要的不是某個非核心公司是否加入或退出其個別產品，而是整個產業的錢與風向倒底往哪裡走。後者才是我說明的重點，也是觀察人類社會模式改變的趣味所在。 另外小弟有興趣的是科技與產業甚至國家的興衰，前者如網路的發展，後者如美中台日等都是我觀察的重點。我雖然有些愚魯但盡可能客觀，但別誤會我是 Apple 的 pro users 而有某些觀點，實際上真正的 Apple pro users 照理說是對 Apple 很不爽 (我也是有某種程度的不爽...)。反之，同時也不希望因為是否 Anti Apple 或 Anti somthing 而為此引起不必要的誤會。有時或許沒有回，但我個人也很喜歡參考 Mr 72 兄的說明或音樂科技的觀點！
沒事的 掌門兄 我用的iOS 比Android 多很多 我純粹從自己的周邊來觀察這些現象 smart watch 也許是穿戴裝置的目光焦點 就算是主力市場 但未必是唯一獲利市場 台灣 中國 北美的網路使用環境條件跟習慣都或有相異 也不必要ㄧ致 買團隊來製造獲利是種手段 賣團隊獲利了結 新起爐灶也是方法